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10月25日，市發(fā)投集團黨委委員、副總經(jīng)理楊居坤帶領(lǐng)集團辦公室和財務(wù)部負責人到財信擔保公司督導(dǎo)檢查年度目標任務(wù)沖刺工作。在家分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人參加了會議。

各分管領(lǐng)導(dǎo)會上結(jié)合集團公司下達的年度目標任務(wù)和百日沖刺工作部署，匯報主要指標完成進展、存在差距和下一步工作舉措。自9月2日集團公司開展2022年目標任務(wù)百日沖刺以來，擔保公司高度重視，迅速行動，對標年度目標任務(wù)，逐項制定具體推進措施，找準補差支撐點，明確時間進度安排，將具體任務(wù)分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門和相關(guān)責任人，并將工作成效納入月度、年度考核，與個人薪酬掛鉤。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、融資額、保值增值率、成本費用率、凈資產(chǎn)收益率考核指標較9月2日百日沖刺以來增長了30%、15.5%、7.7%、3.2%、3%、3%；除主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額距離完成年度任務(wù)目標有一定差距外，其余指標均實現(xiàn)時間任務(wù)同步。
督導(dǎo)組對公司各項指標完成情況表示肯定，同時對下一步工作提出了具體要求。一是要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，樹牢“一盤棋”思想，對標對表找差距，聚力攻堅補短板，精準發(fā)力抓落實，在全面完成年度目標任務(wù)的同時，力爭為集團完成年度目標任務(wù)多做貢獻。二是要保持追趕態(tài)勢，穩(wěn)住強項，補齊短板，強化責任擔當，加大工作力度，對有差距的目標任務(wù)進一步夯實舉措、激活動力、壓實責任，切實增強緊迫感、壓力感，攻堅克難，勇毅前行。三是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)集中精力攻堅，采取督辦、通報、督導(dǎo)等方式將沖刺目標任務(wù)壓力傳遞到每個員工，嚴格考評問效，全力全速推進，確定高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。
與會人員一致表示，要認真落實督導(dǎo)要求，上下一心，團結(jié)一致，以“跳起來摘桃子”決心，自我加壓、自我砥礪、自我奮進，圍繞各項考核指標再發(fā)力、再推進、再督促，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，確保在年度目標責任考核中取得優(yōu)異成績。